ESG- هل إسقاط الاختصار يُحسن الأداء المالي للشركات؟

ما الذي يتطلبه الأمر لإقناع المستوى التنفيذي بأن المكونات العديدة التي يتكون منها ESG مرتبطة بشكل جوهري بالإيرادات؟ بالنسبة إلى ليا كارنيجي، رئيسة شؤون الموظفين في لوتولاند، الإجابة بسيطة - إسقاط الاختصار.

واقترحت مديرة جلسة "لماذا ESG هو خلاصة أعمالك" في منتدى جبل طارق للأخلاقيات في المقامرة بدلًا من ذلك أن التحول الأساسي في طريقة التفكير وفي اللغة يمكن أن يؤدي في النهاية إلى جذب الانتباه على مستوى أعلى داخليًا.

وقالت: "بمجرد أن أستخدم كلمة ESG في غرفة الاجتماعات، أشعر بالنعاس". "ولكن إذا استخدمت كلمات المساءلة والمسؤولية والاستدامة، فسوف أتلقى بعض الإجراءات. لا أعرف ما إذا كان ESG قد تم فرضه".

وبدلًا من المضي قدمًا في المسار الحالي، اقترحت كارنيجي أنه يجب اعتماد التأثير من النهج المتخذة عبر ولايات قضائية أخرى، ولا سيما الولايات المتحدة، حيث لاحظت أن الصناعة "تتحدث بشكل عام" عن الثالوث المذكور أعلاه من القضايا.

وتابعت: "أعتقد حتى نغير طريقة تفكيرنا حول هذا الأمر، وحتى نبدأ في تولي ملكيته، وفي النهاية نهتم بالعميل ونهتم بالأشخاص من حولك ونهتم بالمجتمع، يمكننا أيضًا أن نقول إنه تمرين لتحديد المربعات لإخراجنا من قوائمنا، ولإخراجنا من مواقعنا الإلكترونية، وللوصول إلى مواهبنا".

وأضافت: "إذا قمنا بتقسيم الأمر إليهم بشكل أكثر بساطة، لأنه في بعض الأحيان كلما كان الأمر أبسط، كان أكثر فعالية. وأعتقد أننا مع ESG، وضعنا هذا العنوان الرئيسي الضخم له".

كانت هناك رسالة متسقة تخللت المناقشة التي استمرت قرابة ساعة واحدة، حيث أصبحت مشاركة الجمهور جزءًا رئيسيًا من الإجراءات في معظمها.

ومع ذلك، على الرغم من ذلك، بدأت المحادثة بتوجيه أسئلة إلى أعضاء اللجنة حول ما يعنيه ESG في النهاية للمستوى التنفيذي والمجلس والشركات ككل، بالإضافة إلى كيف تؤثر هذه العوامل على قادة الأعمال بشكل عام.

تولى داني بروكس، مؤسس BetComply و Rdentify، زمام المبادرة مشيرًا إلى أنه في حين أن الأمور المطروحة ذات أهمية قصوى، فإن التحديق في المستقبل لا يمكن أن يكون الحل الأكثر عملية.

وقال: "العامان المقبلان موضوعيان، والـ 20 عامًا القادمة، إذا لم تتجاوز العامين المقبلين، فلن تكون هناك 20 عامًا".

وتابع: "إذن في النهاية، تقع على عاتقنا مسؤولية تحقيق مكاسب تجارية للشركة، وهذا يفيد الموظفين".

وأضاف: "في حين أن ESG مهم للغاية، بالنسبة لي، فإن الهدف الأساسي هو ضمان أن تكون الشركة مستدامة، وهذا يعني قابلة للاستمرار تجاريًا".

ورددت فالي فراغوسو، الرئيسة التنفيذية والمؤسسة لـ Boldplay، هذه التعليقات، وانتقلت إلى ذكر أن الضغوط التنظيمية يمكن أن يكون لها أيضًا تأثير كبير على تنفيذ تدابير ESG. وقالت إن ذلك يرجع إلى أنها "رد فعل للغاية" لما يتم تنظيمه، بالإضافة إلى حقيقة "أنه ليس لدينا ما يكفي من الوقت للرد عليه".

ومع ذلك، وفقًا لفراغوسو، هذا ليس التحدي الرئيسي. وأشارت إلى أنه "علينا أن نتذكر أن أي جزء أخلاقي من المقامرة، أو المقامرة الأكثر أمانًا، لا يبدأ بنا أو لا يبدأ بالمشغلين، ولا يبدأ بأي شيء". "نحن نكافح الطبيعة البشرية".

وتابعت: "كيف يعمل؟ كيف يؤثر علينا بالفعل؟ إذا تمكنا من معالجة ذلك، فإننا نتقدم خطوة واحدة إلى الأمام".

وأضافت: "أي من اللوائح التي ننفذها اليوم في الألعاب هي مجرد مسكنات. أنت تضع ضمادة على شيء ما. أنت لا تحل المشكلة حقًا. وأعتقد أن هذا هو المكان الذي يجب أن يكون فيه التركيز لأي شخص يبحث بالفعل في اللوائح".

على الرغم من الاعتراف بأن "العديد من الشركات لديها استراتيجيات ESG مذهلة"، طرحت كارنيجي سؤالًا دعائيًا على الغرفة بشأن "عددنا الذين نعيشونها حقًا".

وقال بروكس إن هذا يعود إلى القيم الأساسية وثقافة الشركة. وعلق قائلًا: "بصفتي قائدًا للشركة، أحتاج إلى التأكد من نجاح الشركة، والطريقة التي نفعل بها ذلك هي من خلال الثقافة".

وتابع: "أنا أتأكد من أننا نحتفظ بالموظفين، وأن عملائنا يمكنهم الإحساس بمن نحن، وأنهم يحبوننا بشكل أساسي حتى يستمروا في العودة. هذا مدفوع تجاريًا"

وأضاف: "هذا ليس بيانًا رقيقًا. في الأساس، إذا قمنا بعمل جيد، وإذا كنا النوع المناسب من الشركات، فسوف نربح المزيد من المال".

وأردف: "إذن عندما تتحدث عن التأثير على المستويات التنفيذية، فإن الأمر يتعلق بضمان أن الأشياء التي سنضعها في مكانها لـ ESG، لأي شيء، قابلة للتطبيق لتحقيق هدفنا النهائي المتمثل في أن نكون شركة ناجحة ومحققة للدخل، وهذا هو الجزء الذي يعود إلى الثقافة".

مع تعمق المحادثة عبر القيم الشخصية وقيم الشركة في تشكيل استراتيجيات الاستدامة، ركزت فراغوسو على سؤال واحد بالتحديد. ما هي الأهمية التي توليها الشركات ذات الأحجام المختلفة، وعبر المناطق الجغرافية المختلفة، لهذا الموضوع بالذات؟

وأوضحت قائلة: "بمجرد وصولك إلى المستوى التنفيذي، فإن أول شيء تتحدث عنه دائمًا هو، هل نربح ما يكفي من المال؟ هل نحن قادرون على إبقاء الشركة على قيد الحياة؟ هل نحن قادرون على فعل هذا؟ هل نحن قادرون على دخول أسواق جديدة؟ إذن أين بالضبط هذا الموضوع بالتحديد في كل من شركاتكم؟ أين يقع بالنسبة لشركة صغيرة؟"

وتابعت: "لا أعتقد أنه يقع في القائمة الأولى لشركة صغيرة. لقد أدرت شركة تضم 25 شخصًا وهي ليست على قائمة أولوياتي، على سبيل المثال".

وأضافت: "نتحدث عن القيم ورفاهية الموظفين، لكن كل شيء آخر يتنحى جانبًا. ليس بالضرورة عن طريق الاختيار، ولكن عن طريق قوة الموازنة حيث يتعين عليك جعل الشركة مستدامة".

مع استمرار المندوبين في لعب دور نشط داخل الإجراءات، قسمت قضايا مثل تفويض بطل ESG محدد داخل المؤسسات الآراء.

في أماكن أخرى، تم التعمق في التهديدات المحتملة للتقاضي مقابل المضي قدمًا بالإيمان بفعل الشيء الصحيح حقًا لدفع المزيد من النجاح، وببساطة سؤال الموظفين والعملاء عن قيمهم الشخصية، بدرجات متفاوتة.

واختتمت كارنيجي بالقول: "الأمر ليس أننا لا نهتم بـ ESG، بل هو الاختصار. نحن نهتم بشعبنا، ونهتم بأعمالنا وعملائنا الأهم من ذلك".

وأضافت: "إذا أخذنا جميعًا قطعة صغيرة اليوم حول ما الذي يمكنك فعله لجعل هذا مكانًا أفضل للعمل أو مجتمعًا أفضل، فإننا نبدأ بالفعل استراتيجية ESG".